市场变冷之后，第都市很多厂家又将国内板材请回了。

目前我国家居制造业的增加值率仅为26.23%，届济济南与美国、日本及德国相比分别低22.99、22.12及11.69个百分点国内市场，南花农产由于各厂家的基础竞争条件相差无几，南花农产成本优势不如国际市场一般明显，而且随着经济的发展，家具市场已逐步走出靠低成本取胜的阶段，品牌竞争力已经是企业取得竞争优势的关键，一些出口品牌还不为国内消费者认可。

大部分出口企业在国内市场基本是一片空白，卉园对国内市场不熟悉，卉园缺少渠道运作的经验和能力，没有建立良好的渠道模式和制订合理的渠道政策，不知道经销商最关注的是什么，不知道从哪些方面来完善自己，也不知道什么政策可以吸引经销商加盟，什么政策可以让经销商投入足够的精力来经营，其他政策也不能真正到位。因此，艺博设置市场营销网络时，艺博应根据企业自身的实力、发展战略，以及市场需求的地区差异、分布特点，恰当地进行市场营销网络的布局工作，建立完善的渠道管理政策。坚持做好产品的品质，览会览保证售后质量方面不出现问题，决定着出口企业内销的成败。

营销渠道要求程度不同由于我国的进出口贸易开放程度相对较低，暨第出口企业在国外广泛设立销售渠道的还很少，暨第出口企业的客户高度集中且比较稳定，企业靠几个稳定大客户生存的情况并不鲜见，往往企业是按照客户提供的样品标准生产，也不存在新产品推广的情况，不需要花费太多的心思在渠道运作方面。客户需求不同国际市场和国内市场由于地理区域、届式消费文化、消费能力等方面差异，使客户需求表现明显不同。

调整产品结构，品博适应市场需求国内市场的需求与国际市场截然不同，品博出口企业对国内市场竞争状况和消费者需求情况都不甚了解，因此须对产品结构进行调整，在进行产品结构调整之前要进行深入、广泛的市场调查，以使调整的产品结构适应国内市场需求。

所以出口企业必须了解自身的优势，开幕塑造自己的品牌，实施品牌制胜战略，做好品牌定位和品牌推广。考虑到2011年家具行业不容乐观的形势，第都市在创新上多做一些工作，比如营销创新、产品创新，通过综合型创新来寻找企业效益的新增长点。

为了应对2011年的市场寒流，届济济南张先生和他同行业的朋友们都已经决定裁员，届济济南而裁员的规模将与销售额的减少量成正比，如果2011年企业的销售额减少了50%，我肯定会减少50%的员工。一线品牌橱柜比如科宝·博洛尼、南花农产志邦、豪森、金牌、欧派等都加入了智能化橱柜的行列。

裁员、卉园紧缩战危机张先生的公司在北京市的家具企业中处于中等规模，集美和城外诚两个卖场都有店铺。记者采访不少消费者后得知，艺博目前他们选购橱柜时，仍将环保放在第一位。