但从业绩来看，神奇士2017年、神奇士2018年、2019年前三季度，居然之家的营业收入分别为74.04亿元、84.17亿元和64.16亿元，归母净利润分别为12.23亿元、19.52亿元和22.53亿元。

场景实验室创始人吴声在《场景纪元》中提出，女侠女战越来越多企业场景化战略的背后，场景正在成为数字商业的基本单元。数据联系和情感联系将智能家居纳入共同构成新的家庭关系，中亚者专业谁拥有家庭心智，谁就拥有不可替代性。

一家传统理解的家电品牌来定义新居住这件事，马逊更像是抢先开辟一个关于家的更本质战场：从硬件层面的PK，到生活方式解决方案的开发能力较量。场景细节不断被数字化建模后，扮演并非基于数据的采集和挖掘再反哺给更多智慧家庭生态企业，这时候API接口就会成为非常真实的商业机会。但究其根本，神奇士在于理解今天的用户是场景用户，而新的商业竞争力就是有多少生活方式的场景请求，就必须有多少智慧家庭的解决方案。

女侠女战其次是以多设备联动为核心的协同智能。诚然，中亚者专业在智慧家庭的语境下，5G、AI或者IoT都是不能再熟悉的线索。

智慧家庭的场景解决方案，马逊对应着不同身份的家庭成员在特定场景下的差异化生活需求，要求场景方案全覆盖、定制化、前瞻性与高智能。

不仅是智能设备的联动，扮演并非还要有用户情绪与感受的同频。但沙子捏不成石头，神奇士用堆砌的思维做场景只能达到形似却无法带来本质的体验升级，互联壁垒、被动控制、服务单一等问题依然存在。

自此，女侠女战单一、固定的智能单品热潮退却，全屋智能蔚然成风。自始至终，中亚者专业场景品牌在海尔智家的品牌矩阵中都不是单独存在，而是与高端品牌、生态品牌并行。

直到近年，马逊随着底层互联逐步成熟、用户需求趋于理性以及政策加速驱动，浮在半空的智能家居才开始真正显露万物互联的特征全屋智能。而不同于行业常见的简化思维，扮演并非三翼鸟做的是包揽：从前期设计、中期施工、后期家电家居配套实现全流程定制服务。